뉴 델리 [India]May 20: 2025 년에 기업 기술 리더의 임무는 결코 명확하지 않았거나 더 압축되지 않았습니다. 올해 그는 관리 기대치가 단순한 간단한 요약으로 줄어들 었다는 것을 알았습니다. 개인은 현재 요청을 90 자 게시물로 표현할 수 있습니다.
간결하지만 존재합니다. 전달은 누군가의 조직이 복잡성을 관리하는 방법, 데이터가 사는 곳 및 시스템이 진정으로 준비되는 경우에 대한 가설의 개정을 요구합니다.
대부분의 조직은 지분을 이해하고 있지만 많은 사람들이 이미 아키텍처, 기술 및 데이터 전략에 대한 기본 결정을 지연 시켰습니다.
Enterprisedb (EDB)의 주요 제품 및 엔지니어링 책임자 인 VRIES의 Jozef는 다음과 같이 말합니다. “많은 회사들이 어제 최적화를 통해 레이스를 다루려고 노력하고 있습니다.
다음은 H2를 수정하지 않기 위해 90 자 게시물을 전달하도록 지금 당장 요청 해야하는 세 가지 중요한 CIO와 CTO 질문이 있습니다.
1. 데이터가 전략적이라면 전문가가 주권 자산으로 취급합니까?
미국, 영국 및 독일의 600 명 이상의 IT 전문가에 대한 2024 년 EDB 설문 조사에서 동료보다 약 20% 높은 성능을보고 한 조직은 공통 스레드를 공유했습니다. 데이터베이스 전체의 완전한 관찰 가능성. 여기에는 하이브리드 PostGre® 구현, 다중 클라우드 중간 파이프가 포함되었습니다.
De Vries에 따르면, 이러한 유형의 가시성은 심각한 데이터 전략에 대한 지분이되었습니다. “주권은 데이터가 존재하는 장소만을 언급하지 않는다”고 설명했다. “그것은 그것을 움직일 수 있고, 확인하고 그것을 착용 할 수 있다는 것입니다.
기업이 빠르게 변화하는 지정 학적, 규제 및 상업적 압력을 탐색함에 따라 이러한 수준의 통제력이 점점 더 시급 해지고 있습니다. 그리고 VRIES가 말했듯이 “규제 압력이 바뀌고 국경 간 데이터 역학이 덜 안전 해짐에 따라 즉각적인 데이터에 대한 행동, 유연하고 올바른 관할 구역 내에서 협상 할 수 없게됩니다. 적합성 문제를 넘어서 회사의 건설에 대한 전략적 명령입니다.”
2 .. 리더는 첫 번째 기술이 아닌 첫 번째 기술이 아닌 결과가 될 수 있도록 대화를 뒤집을 수 있습니까?
수십 년 동안 목자와 CTO는 웹의 승천에서 구름 통과에 이르기까지 인프라의 변화의 각 물결에 따라 전략을 되 찾아야했습니다. 이제 Genai는이주기를 다시 가속합니다. 그러나 이번에는 실험과 운영 사이의 격차가없고 전통적인 접근 방식이 “첫 번째”라는 제한을 보여주기 시작합니다.
VRIES는“신흥 문제를 해결한다고 주장하는 새로운 회사뿐만 아니라 봉헌 된 실적을 보유한 판매자 및 기술과 협력한다”고 말했다. “기존 운영 작업을 이미 처리하는 시스템 내에서 AI 솔루션 개발에는 큰 가치가 있습니다. 경쟁력을 극대화하기 위해 리더는 현재 인프라를 입증되고 확장 가능한 플랫폼으로 어떻게 확장하는지 생각해야합니다.”
이 변화는 이미 재생되고 있습니다. 2024 년의 “CIO State”Foundry 보고서에 따르면, 대부분의 조직은 결과 기반 투자 모델에 가고 있다고 말했다. APAC에서 CIO의 89%는 시스템의 속성이나 플랫폼 선택보다 혁신과 디지털 전략에 더 집중한다고 응답했습니다.
여기서 오픈 소스 인프라, 특히 PostgressQL이 트랙션을 얻습니다. 그의 광범위한 상호 운용성, 상호 운용성 및 친숙 함은 오늘날 비즈니스 데이터의 35%와 오늘날의 현대화 노력을 만들었습니다 (EDB Study, 2024).
VRIE는“변동성과 소음으로 정의 된 시장에서 Postgie는 명확성을 제공합니다. “이것은 활발한 글로벌 커뮤니티에서 개방적이고 입증되고 지원됩니다. 여러 유형의 데이터를 관리하는 데있어서의 다양성은 AI EDB PostGRE의 EDB 투자와 결합 된 각 데이터 소스를 의미하며 모든 데이터를 분석 작업과 AI로 가져옵니다.”
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2024 년 초, 고위 지도자의 65%가 조직에서 생성을 사용한다고 응답했습니다. McKinsey에 따르면이 숫자는 71%로 건너 뜁니다. 입양은 더 이상 문제가 아닙니다. 도전은 이제 단열 조종사의 규모에 관한 것이 었습니다.
그리고 많은 조직이 준비되지 않았습니다.
Vries는“Genai에 대한 실험과 규모의 운영 사이에는 넓은 차이가 있습니다. “강력한 관찰 가능성과 거버넌스가 없으면 조직은 비용을 통제하거나 모델이하는 일을 존중하거나 설명하기 위해 효력을 발휘하지 않습니다. 결과를 신뢰하지 않습니다. 기술적 격차가 아닙니다. 전략적 책임입니다.”
Genai에 필요한 인프라가 스케일 변경이 빠르게 변경됩니다. 2024 년의 EDB Research에 따르면, 영국과 독일의 미국 기업의 67%가 적극적으로 클라우드 철수가 아니라 안전하고 확장 가능한 지원을위한 전략적 운동으로 적극적으로 향하고 있습니다.
가장 진보 된 부문은 이미이 전환을 이끌고 있습니다.
- 64% 금융 및 은행 서비스
- 74% 기술
- 통신 71%
- 69% 생산 및 산업
- 54% Med/Pharma
- 50% 정부
- 43% 에너지/석유/가스
그것은 당신이 그 주위에 재건된다는 것을 입양 할뿐만 아니라. 많은 사람들에게 이것은 데이터, 비용 및 규정 준수를 더 잘 제어하는 하이브리드 인프라를 의미합니다.
Vries는“우리는 당신을 사용하는 조직과 그것을 위해 건축하는 사람들 사이의 분열이 증가하고 있습니다. “우리의 연구에 따르면 마지막 그룹이 데이터를 변환해야 할 필요성에 의해 결정된 하이브리드 데이터 인프라에 결정적인 변화를 가져오고 주권 데이터 플랫폼이 있음을 확인합니다.”
CIO 및 CTO의 명령은 게시물에 요약하기에 충분히 짧을 수 있지만 이에 대한 행동은 또 다른 문제입니다. 2025 년의 차이점은 지도자들이 기꺼이 요청하고 전략이 비즈니스에 실제로 필요한 것과 얼마나 빨리 일치하는지에 도달 할 것입니다.
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