Gujarati 및 Chull 플랫폼 인 Ott Jojo와 함께 힌디어, 타밀어, 텔루구 어, 칸나다어 및 방글라에 중점을 둔 식기 TV는 전문 제작자를위한 디지털 컨텐츠 부문 인 Fliqs를 공개했습니다.
비평가들은 그러한 제안에 대한 수익 창출의 도전을 나타내지 만, 다른 사람들은 지역 언어와 틈새 시장에 대한 식욕이 대기업에 의해 과소 평가된다고 말했다.
“이 (새로운 출시)는 플랫폼이 실제 무언가를 해결하는 경우에만 의미가 있습니다. 다른 OTT를 출시하는 것이 아니라 컨텐츠 공간이 혼잡하지만 특히 문화적으로 뿌리를 둔 생태계와 관련하여 과소 평가됩니다.
Shah는 플랫폼이 올바르게 들리지 않은 매우 구체적인 청중을 섬기기 위해 극복하거나 확장하려고하지 않는다고 덧붙였다.
Shah는“글로벌 플랫폼이하는 일을함으로써 이길 수 없습니다. 그들이 할 수없는 일을 줄입니다. 규모가 종종 특이성의 가격과 함께 제공되는 풍경에서 우리는 더 깊어지기 위해 고용했습니다.”라고 Shah는 말했습니다.
그는 그러한 틈새 플랫폼에 대한 발견은 여전히 도전이지만, 알고리즘에 의존하기보다는 무거운 리프팅을하기보다는 입, 디아스포라 및 문화적 순간과의 참여를 통해 자체 충동을 구축했습니다.
전문가들은 인도의 콘텐츠 경제가 표면에 포화 된 것처럼 보일 수 있다고 강조했지만, 특히 메트로를 넘어서 진정한 잠재력을 잠금 해제해야합니다. Dish TV의 주요 소득 담당 책임자 인 Sukhpret Singh는 다음 단계의 디지털 엔터테인먼트의 단계는 깊은 지역화, 하이퍼 니체 및 분산 된 창의적 경제에 의해 결정될 것이라고 말했다.
문화적 관련성
“새로운 플랫폼은 이러한 불만족스럽고 과소 평가 된 요구 사항을 다루기 때문에 비즈니스에 정확하게 의미를 가지고 있습니다. 업계로서, 우리는 대량 콘텐츠에서 소기업으로 옮겼습니다. 오늘날의 대중은 문화적 관련성, 언어 적 친밀감 및 자신의 삶을 반영하는 콘텐츠를 원합니다.”
OTT Global Company는 규모에 중점을두고 있지만 새로운 참가자는 커뮤니티가 이끄는 민첩성, 지역 관점 및 프로그래밍의 장점을 가지고 있다고 덧붙였습니다.
소규모 도시와 지역 주머니에는 엄청난 인구가 있으며, 주요 콘텐츠에서는 아직 보거나 듣지 못한다. Chull Ott를 소유 한 Flickfusion Media Inc의 CEO 인 Deepak Joshi의 노인 인 Deepak Joshi.
“경제는 합리적이며 콘텐츠 내용의 내용은 소규모 도시에서 더 낮으며, 가구 사용자는 그들이보고 할 수있는 배가 고프다. 따라서 거인들과 경쟁하려고 노력하기보다는 지역 문화에 깊이 뿌리 박힌 것을 구축한다”고 Joshi는 덧붙였다.
전에 도전
의심 할 여지없이, 새로운 출시에 대한 과제가 있습니다. 경영 컨설팅 회사 인 Primus Partners 부사장 인 Munish Vaid는 첫날 수익 창출이 어려웠다 고 말했다. 구독 수익은 구축해야 할 시간이 필요합니다. 사용자는 먼저 일정한 가치를보고 싶어하기 때문입니다.
브랜드는 규모와 데이터를 원하기 때문에 처음에는 광고도 복잡합니다. 따라서 플랫폼은 종종 처음 몇 분기 동안 소규모 또는 심지어 소득에서 작업해야합니다.
VAID는 “콘텐츠 발견이 가장 큰 과제입니다. 컨텐츠가 너무 많기 때문에 사용자는 새로운 플랫폼이 있다는 것을 알지 못합니다.”라고 VAID는 덧붙였습니다.
또한, 핵심적인 도전은 소비자를 유지하고 정기적으로 산만하게하는 것이기 때문에 지속적인 콘텐츠 흐름이 필수적입니다.
Balaji Telefilms Ltd의 수익 책임자 인 Nitin Burman은“따라서 저렴한 컨텐츠와 독점적 인 뿌리가있는 이야기는 매우 중요합니다.
