Dabur India Ltd, Marico Ltd 및 Emami Ltd는 Premium and Wellness Personal Care와 같은 새로운 카테고리를 입력하고 디지털 포트폴리오를 구축하고 기존 시장으로 확장하는 데 도움이되는 합병 및 인수 (M & A 및 AS)에 대한 연구를 계속 진행할 것입니다.
“새로운 브랜드 나 새로운 범주가 다루어야한다면, 여기에서 우리의 M & A가 나오고 무기 사업으로 생태 사업 노력을 보완합니다.
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FMCG (Fast -Moving Consumer Goods)의 대규모 제조업체는 대량 시장 포트폴리오, 소금, 비스킷, 샴푸 등을 더 넓은 범위로 구축했습니다. 그러나 새로운 도시 소비자는 점점 더 많은 피부 혈청, 무에 슬리, 보충제, 애완 동물 사료 및 건강한 간식 또는 음료를 구매합니다. 일부 새로운 브랜드, 특히 온라인에서도 시장 점유율을 얻습니다. 이러한 변화는 인플레이션 증가로 인해 대량 시장 제품에 대한 수요가 압력을받을 때 발생합니다.
Nielseniq의 데이터에 따르면 인도 산업 FMCG는 3 월 분기마다 11% 증가한 반면 5.1% 증가한 것으로 나타났습니다. 그러나 농촌 수요는 소비가 감소 된 도시 지역의 성장보다 4 배 빠르게 증가했다고 그는 말했다.
Deloitte India의 파트너 인 Jayakrishnan Pillai에 따르면 농촌 수요는 주로 20 억 달러를 제공합니다. 컨설팅 회사는 지난 2 년간 5-6%에 비해 2025-2026 년이 부문의 6-8% 증가를 기대하며, 도시 수요 개선, 안정적인 농촌 소비, 소득세 감소 및 인플레이션 감소로 인해 강화되었습니다.
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Pillai는“프리미엄 제품, 건강 및 건강 및 농촌 시장의 확장에 대한 강조가 증가하면 전략적 구매의 주요 동기 부여가 될 수 있으며, 전자 무역 및 디지털 진도를 통합하면 업계 내의 통합을 촉진 할 수있다”고 말했다.
거래 사냥
FMCG Company는 밴혈 후 구매 플래시를 계속했습니다. 지난주 Dabur는 기본 브랜드에 투자하고 프리미엄 카테고리로 확장하고 제품을 업데이트하고 “미래”포트폴리오를 구축하기 위해 구매를 적극적으로 추적 할 계획으로 전략 새로 고침의 일환으로 7 년간의 접근 방식을 발표했습니다.
지난해 바티카 오일과 실제 과일 음료 제조업체는 PVT 헤어 케어 케어 헤어 케어 회사의 51%를 구입했습니다. Ltd, 확장 및 존재 ₹900 crore ayurvedic 헤어 오일 시장. 이 회사는 비즈니스에 대한 “상당한 소득과 비용 시너지 효과”를 인용했습니다. 2022 년 Dabur는 Badshah Masala Spice Manufacturer에서 51% 지분을 매입했습니다. ₹587.52 Crore.
이 회사의 M & A 접근 방식은 뉴 에이지, 웰니스 식품 및 프리미엄 개인 관리 브랜드를 돌보는 데 중점을 둘 것입니다.
“이자형. [target firm] Malhotra는 이렇게 말했다.
또한 뭄바이에 본사를 둔 Marico는 또한 “브랜드 하우스”가되기 위해 언급되었으며, 구매는 FMCG 디지털 회사로의 전환에 필수적입니다.
Marico의 최근 투자에는 2021 년 프리미엄 스킨 케어 Just Herbs Brand의 다수 참여, Plix Plant Nutrition Company의 대부분의 인수, Beardo Male Care 브랜드의 전체 구매 및 Real Food Brand에 대한 투자가 포함됩니다. 이 모든 것은 비교적 새로운 브랜드와 카테고리입니다.
Marico의 총괄 책임자이자 전무 이사 인 Saugata Gupta는 인터뷰와의 인터뷰와의 인터뷰에서 “우리는 방을 고려할 때”우리가 “선택의 투자자”라고 믿고있다. 박하 목요일. “우리는 일치하는 경우 (구매를 위해) 개방되어 있습니다. 디지털 바구니에는 여전히 일부 포트폴리오 격차가 있습니다. 영양과 개인 관리에 충분한 기회가 있다고 생각합니다.”
2024 년 소비자 부문 및 소매의 거래량은 1 년 전 컨설팅 회사 인 Grant Thornton Bharat의 공유 데이터에 따르면 2024 년 전년도에 걸쳐 13% 증가했지만 2025 년은 큰 베팅을 등록했습니다.
“전략적 인수는 소비자 부문 내에서 M & A 환경을 지배했으며, 소비자 제품은 고 식품 자본 및 생태 식품 직업으로 도로를 이끌고있다.
지역 초점, D2C
올해 초 인도 최대의 FMCG 회사 인 Hindustan Unilever Ltd는 미니멀리스트 개인 관리 브랜드의 90.5%를 매입했습니다. ₹2.955 Crore, 최초의 디지털 개인 관리 공간에서 전지를 들어 올렸습니다.
HUL의 M & A 전략은 봉헌 브랜드와 뉴 에이지 브랜드에 대한 투자가 혼합되었습니다. HUL은 Indulekha 헤어 오일을 구입했습니다 ₹2015 년에는 330 명이 있으며 GlaxoSmithKline의 Horlicks ₹2020 년 3,045 크로스.보다 최근 에이 회사의 강조는 미니멀리스트 및 웰니스 및 보충제 브랜드 Oziva와 같은 온라인에서 가장 중요한 프리미엄 브랜드를 중심으로 이루어졌습니다.
HUL의 전무 이사 인 Rohit Jawa는 지난 달 회사와의 승리를 거두는 동안 HUL이 회사를 개발하는 데 사용하는 도구 중 하나라고 말했다.
예를 들어, 회사는 식품에 좋은 브랜드와 기능을 가지고 있지만 기회가 좋은 상업용 사례와 보완적인 경기를 제공한다면 회사는 확실히 보일 것이라고 Jawa는 말했다. HUL은 그러한 기회를 지속적으로 스캔하고 있습니다. 핵심 전략은 시장 생산자의 투자와 성장 (HUL이 프리미엄을 위해 구운 것으로 식별 된 카테고리)과 핵심 미래 핵심 (미래 트렌드)의 부문을 계속하여 비즈니스의 일반적인 성장으로 이어지는 것이라고 그는 말했다.
Deloitte India의 Pillai는 지역 브랜드와 소비자 (D2C)에 대한 M & A 성장이 예상된다고 말했다. “지역 브랜드는 현지 시장에 대한 즉각적인 확장 성과 접근성을 제공하는 반면, D2C 회사는 특히 전자 용량이 강하거나 빠른 확장 건강 및 건강 부문에서 운영되는 회사는 매력적인 구매 목표를 나타냅니다.”
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Zandu Balm 및 Boroplus와 같은 브랜드로 유명한 Kolkata에 본사를 둔 Emami Ltd는 현금을 사용할 수 있으며 소비자 또는 D2C에 기존의 직접 비즈니스에 투자 할 수 있다고 말했다. 최근 에마미 구매에는 남성 관리 지분, 뉴 에이지 개인 관리, 포장 음료 및 애완 동물 관리 브랜드가 포함됩니다.
Emami의 부사장 겸 총괄 책임자 인 Harsha V. Agarwal에 따르면 시장에서 더 큰 경쟁은 회사가 혁신을 강화하는 것으로 결정합니다.
“우리는 더 많은 구매 기회를 찾고 있습니다. 우리는 더 작은 구매뿐만 아니라 큰 구매를 위해 열려 있습니다.”라고 그는 인터뷰에서 말했다. 박하 전달. “기회는 좋을 것입니다. 투자는 우리에게 제약이 아닙니다. 우리는 부채가없는 회사, 매우 좋은 침대 (세금 후 이익)와 EBITDA (운영 소득)가 있기 때문입니다.”
