세계 최대의 보석 회사 인 판도라 (Pandora)는 덴마크에 본사를두고 있으며 미국에 거의 500 개의 매장이 있으며 다른 주요 시장보다 더 많은 매장이 있습니다. 그러나 어떤면에서 그의 진짜 집은 태국이며 회사는 거의 40 년 동안 제품을 만들어 왔습니다.
많은 글로벌 기업들과 마찬가지로 판도라는 대륙을 건너 전 세계적으로 상품을 판매하는 공급망을 사용했습니다. 그러나 지난 달, 트럼프 대통령은 태국에서 미국에서 36 %의 비율을 부과 할 것이라고 말했을 때 공급망이 심각한 약점이되었으며, 수십 개국의 가파른 비율과 함께 공급망이 36 %를 부과 할 것이라고 말했습니다.
트럼프 대통령이 그의 “상호”요율을 공개 한 후, 판도라의 행동은 유럽에서 가장 심각한 공연 중 하나였습니다. 일주일 후, 트럼프 대통령은 7 월 초 까지이 비율을 연기하여 구속을 제공했습니다.
그러나 조직의 위협과 판도라의 전무 이사 인 Alexander Lacik은 회사를 마비시키는 불확실성을 종식시키지 않을 것으로 예상됩니다. 요금이 이전 수준으로 돌아 가지 않으면 다음 해에는 격렬해질 것이라고 그는 인터뷰에서 말했다. 그는 지금은 너무 큰 일이 아니지만 투자자, 고객 및 경쟁 업체가 어떻게 반응하는지 볼 것으로 기대합니다.
Lacik은“오늘날 이용 가능한 정보를 사용하면 훌륭한 전략적 결정을 내리는 데 미쳤을 것입니다.
Lacik은 전 세계 비즈니스 리더들과 함께 거의 미친 불확실성을 생성 한 트럼프 씨의 예측할 수없는 정책에 대응하는 방법에 직면하고 있습니다. 트럼프 행정부는 금리를 줄이려는 의지를 보여주기 시작했지만 영국과 중국과의 첫 번째 계약은 답변보다 더 많은 질문을했으며, 몇 달 전보다 더 높은 요금이 더 높습니다.
상업 전쟁의 일부 측면이 중단되었지만 판도라와 다른 다국적 기업들은 여러 계약이 체결되기를 기다리고 있습니다.
그녀의 은색 매력 팔찌로 가장 잘 알려진 판도라는 1989 년 태국에서 보석을합니다. 3 개의 공장에서 수천 명의 사람들이 수동으로 실현됩니다. 이 회사는 베트남에 네 번째 공장을 건설했지만 트럼프 대통령은 베트남 상품의 46 %를 위협했습니다.
작년 에이 회사는 1 억 3 천 5 백만 개의 보석을 판매했으며, 매 초마다 약 3 개의 기사를 판매했습니다. 그의 매출의 3 분의 1, 덴마크 코너에서 97 억 또는 14 억 달러가 미국에서 발생했으며 Lacik은 회사의 가장 수익성있는 시장에서 벗어나려고하지 않았다고 말했다.
그러나 가격이 상승 할 것이라고 그는 말했다.
“가장 큰 문제는 모든 것을 미국 소비자에게 전달하거나 땅콩 버터에 가져와 전 세계적으로 판도라 전체 가격을 인상 할 것인가?” Lacik 씨가 말했다.
그러나 판도라는 몇 달 동안 그만한 가치가 있었으며 다른 보석상들이 어떻게 가격을 바꾸는지를보고 결정했습니다.
공급망 부분의 효율성과 같은 일부는 즉시 수행 할 수 있습니다. Pandora는 상호 관세를 발표 한 다음 날 캐나다와 라틴 아메리카에서 판매 된 제품이 더 이상 볼티모어 회사 유통 센터를 통과하지 않도록 유통을 변경할 것이라고 밝혔다.
인건비가 높기 때문에 미국으로 생산을 옮기는 것은 고려되지 않습니다. 판도라는 태국에서 거의 15,000 명의 장인을 고용하고 베트남에서 7,000 명을 고용 할 것으로 예상합니다.
지난 주 상금 보고서에서 회사는 상업 전쟁 비용을 추정했습니다. 태국 수입에 대한 높은 비율, 36 %, 중국 수입 (145 %)이 강요되면, 덴마크 코너에서는 5 억 5 천만 달러, 그 후 1 억 3 천 5 백만 달러의 덴마크 코너가 5 억 5 천만 달러가 소요될 것입니다.
그러나 보석상은 당황하지 않습니다. 사실, 경제 풍선은 정상적인 느낌이 들기 시작한다고 Lacik은 말했다. “우리는 싸울 준비가되어있다”고 덧붙였다.
Pandora는 2019 년에 전무 이사로 회사에 합류했을 때 어려움을 겪고 있습니다. 그의 주가는 3 년 전의 최고점에 비해 70 % 이상 감소했습니다. Lacik 씨는 “완전한 검토”를 제정했으며 새로운 브랜딩 모델과 상점과 함께 그의 “접근 가능한 럭셔리”레이블과 매력뿐만 아니라 완전한 보석 라인의 쇼케이스에 중점을 두었습니다.
그녀는 세계 경제에 도달 한 시도를 위해 회사를 준비했습니다. 우선, Covid-19 Pandemia는 매장의 15,000 명의 직원이 집으로 보내졌고 일부 공장 노동자들은 코티지에서 잤을 때 생산을 계속했습니다. 그런 다음 인플레이션이 증가하면 해고당한 고객이 위험에 처했습니다.
Lacik 씨의 전략은 효과가있는 것 같았습니다. 1 월에 판도라 행동의 가격은 기록적인 수준에 도달했습니다. 그러나 그 이후로 20 % 이상 감소했습니다.
이 회사는 상업적 동요의 일부로부터 스스로를 보호했습니다. 트럼프 대통령은 첫 임기 동안 중국에서 금리를 인상 한 후 3,000 개의 중국 매장에 모든 가구와 쇼룸 공급을 중단했습니다.
Lacik 씨는 “나는 약간의 준비가 있었기 때문에 바지에 완전히 잡히지 않았다”고 말했다.
