Amitabh Chaudhry, MD 겸 CEO, Axis Bank. 이미지 : Mexy Xavier
에이Axis Bank의 이사이자 일반 CEO 인 Mitabh Chaudhry는 두 번째와 첫 번째 은행 (가장 큰 은행) 사이에 간격이 있음을 인정합니다. 자산의 경우, 두 번째로 큰 ICICI Bank는 축보다 40 % 높습니다. 올바른 플랫폼을 만들고 일정 기간 동안 추가 및 건물을 추가하고 빌드하면 축이 올라갈 수 있지만 아무도이 작업을 수행 할 수있는 시간을 아무도 모릅니다. 한편, Chaudhry는 특정 식별 회사에서 두 번째이자 첫 번째가되는 데 중점을두고 있습니다. 편집 된 추출물 :
Q. 약한 소비 및 약한 개인 케이프와 관련된 외부 지정 학적 문제 및 내부 경제 문제. 지상의 시나리오는 무엇입니까?
거시 경제적 요인, 지정 학적 요인은 교반 중이며 혼합 신호를 참조하십시오. 인도의 전반전 (H1FY25)은 그리 좋지 않았습니다. GDP 인쇄는 예상보다 낮았으며, 개인 Capex는 인상되지 않았으며, 예상보다 대출 증가가 증가하고 기본 인플레이션은 4 %이상입니다. 주와 중앙 정부의 비용은 약했습니다. 상황이 힘들어 보이지만 우리의 의견은 성장의 길에 인도를 회복시키기위한 모든 해답이 인도에 있다는 것입니다. GDP에 대한 우리의 부채는 가장 작은 것 중 하나이며, 우리는 재정 적자를 잘 관리했으며, 인도 은행 (RBI)의 예비 메시지는 시스템에서 지속 가능한 유동성을 가져 오는 것이 었습니다.
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25 학년 후반이 더 좋았습니다. 고주파수 데이터가 상승하기 시작했습니다. 전 세계의 변동성과 관세 문제로 인해 개인 Capex는 여전히 영향을받습니다. 비즈니스 뱅킹 수직 진화 (MSME 플랫폼)에는 비즈니스를 얼마나 잘 수행 할 수 있는지에 대한 큰 낙관론이 있습니다. MSME는 빠르게 확장되어 글로벌이되기를 원합니다. 우리의 우려는 합리적인 시간 동안 지속 가능한 유동성이없고 일정 기간 동안 내구성있는 초과 유동성이 있다면 신용률의 변화가 보이지 않거나 창고 비용을 개선하는 데 해석되지 않을 것입니다. 대출 비용은 감소해야하며, 시장이 유동성이 여기에 있다고 믿기 시작하면 발생합니다.
Q. 재무부 장관과 RBI는 은행의 예금 성장의 필요성에 대해 이야기했습니다. 당신과 같은 은행의 길은 무엇입니까?
모든 것은 유동성에 달려 있습니다. 창고 성장을 늘리는 4 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 시스템에 속하는 신용의 증가입니다. 두 번째는 금융 시스템을 인쇄하거나 주입하여 RBI를 시스템에 소개하는 돈입니다. 세 번째는 정부 엉덩이 (더 보존 된 RBI, 시스템의 창고가 적음)입니다. 네 번째는 시스템의 현금입니다. 사람들과의 돈이 더 많으면 예금 형태가 적습니다.
정부는 은행 시스템에서 더 적은 잔액을 남기기 시작했습니다. RBI는 최근까지 유동성을 수집했지만 이러한 상황은 향상됩니다. 신용 증가가 향상되고 RBI가 더 많은 유동성을 주입하면 예금의 성장이 시스템으로 돌아갑니다.
Q. 몇 년 동안 인도에서 세 번째로 큰 민간 은행이라는 점을 감안할 때 Axis Bank Trip은 어디에서 볼 수 있습니까?
가입시, 나는 세 번째로 큰 은행이되는 것을 멀리하려는 욕구에 대해 이야기했습니다. 우리의 많은 사업에서, 두 번째과 첫 은행 (가장 큰 은행) 사이에는 차이가 있습니다. 우리는 점차 식별 된 회사의 두 번째이자 첫 번째 회사가되기 시작합니다. 우리는 많은 사업에서 이것을보기 시작했습니다.
나는 Covid-19 이전에 Private Burgundy를 시작했습니다. 이 사업에서 우리는 현재 아시아 개인 은행가 데이터를 기반으로 인도에서 세 번째로 큰 것입니다. UPI (Unified Payment Interface Transactions)에서는 지불 인 PSP로서 33.3 %의 조치가 있습니다. MSME는 우리가 두 번째로 큰 (비즈니스 점유율이 800 기본 포인트 증가)라고 발전시킵니다. 신용 카드 활동에서, 우리는 이제 배출 측면에서 네 번째로 큰 것입니다. Bharat Banking Core Asset Book도 지난 5 년간 21 % 이상 CAGR로 매년 확장되었습니다. 이제 우리는 전투를 선택합니다.
Q.이 모든 것이 한 번에 두 번째로 큰 은행에 추가됩니까?
긴 여행입니다. 자산의 경우 ICICI Bank는 미국보다 40 % 높습니다. 올바른 플랫폼을 만들면 잠시 동안 계속 추가하고 구축 할 수 있습니다. 우리는 또한 다른 은행이 실행할 수 없다고 가정하고 … 우리가 격차를 제거하도록 보장해야합니다. 이 기술을 통해 은행이 점프 할 수 있습니까? 이것이 우리에게 기회입니다. 우리는 우리가 올바른 길을 가고 있다고 믿고, 거기에 도착하는 방법을 알고 있습니다. 이제 우리는 그것을 실행합니다.
저의 전임자 Shikha Sharma는 큰 베팅하고 디지털 대출 및 UPI 기술에 투자했습니다. 그녀는 필요한 일을했습니다. 어느 날 그는 혼자서 지불 할 것입니다. 우리가 그것을 올바르게 집행하면 은행에 지불 할 수 있습니다. 작동하면 게임 교환기가 될 수 있습니다.
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Q. Citi를 인수 한 후 Axis Bank, 무기에 관심이있는 것은 무엇입니까?
우리가 거절 할 것이라는 사실은 아니지만 즉시 올 기회는 없습니다. 은행의 은행 활동은 1,330 억 달러의 소액 인수였으며, 7 개월 동안 협상을 위해 지속되었으며 18 개월 만에 완전히 집행했지만 1 년 반 전에 완료되었습니다. 더 높은 구매는 2 년 이상 은행을 악센트에서 제거 할 것입니다. 비즈니스 복잡성, 사이버 보안 문제, 기술적 문제 및 규정 준수 문제가 있습니다. 소규모 기관이 가장 큰 기관과 합병하지 않으면 더 커지지 않습니다. 규모가 부족하여 고통받을 것입니다.
소비자의 은행 사업은 시간과 노력의 가치가있었습니다. 나는 대량의 리치 프랜차이즈였으며, Citi의 인수는 스펙트럼 전반에 걸쳐 우리를 배치했습니다. 고객과 직원들은 우리와 함께 있었으며 기술 마이그레이션은 순조롭게 여정이었습니다.
Q. 곧 디지털 데이터 보호에 관한 법률은 법이 될 것입니다. 영향에 대한 평가?
발견의 과정입니다. 소비자는 데이터가 안전하다는 것을 이해하고 데이터를 보관하는 사람과 사용 방식을 결정할 권리가 있습니다. 그들이 더 성숙 해짐에 따라, 즉 비즈니스의 이점이 은행에 올 때입니다. 훌륭한 균형은 편안함 사이에 닿아 야하며 잘못된 사람들이 그것을 사용하지 못하게해야합니다.
Q. 축 금융 지분의 이유는 무엇입니까?
RBI는 은행이 공통 사업이기 때문에 은행이 자금 조달의 자본을 증가시키는 것을 원하지 않을 것이라고 지적했다. Axis Finance는 지난 5 년간 자산이 37 % 증가했으며 소매 책에서 해마다 28 % 증가했습니다. 성장 계획을 위해 3 ~ 5 년에 걸쳐`3,000-5,000 크로스를 성장시켜야합니다. 강한 지점이 성장하는 것을 막는 것은 불공평합니다. 이것은 틈새 사업이지만 수확량이 높기 때문에 주로 민간 자본 및 전략적 투자자를 통해 시장에서 돈을 모금합니다.
(이 이야기는 2025 년 5 월 14 일 Forbes India에 나타납니다. 아카이브를 방문하려면 여기를 클릭하십시오.)
