축 뱅크
에이은행의 CQuisition은 종종 학습이 정상적인 거래의 합병증을 훨씬 능가하는 사례 연구입니다. 이것은 Axis Bank가 계약에 서명 한 후 2 년 전 작년 9 월 Citibank 은행 활동 구매를 완료했을 때 일어난 일입니다.
CEO Axis Bank와 MD Amitabh Chaudhry는 시간과 노력의 가치가 있다고 말합니다. “나는 대량의 프랜차이즈였다. Citi의 인수는 스펙트럼 전반에 걸쳐 우리를 배치했다”고 그는 말한다 (Q & A 참조).
이 계약은 더 높은 신용 카드 프랜차이즈에 관한 혜택을 얻었으며, 축 자산 관리 활동을 연장하고 총 2,400 만 명의 고객으로 건너옵니다. 신용 카드 공간에서 Axis는 여전히 인도에서 네 번째로 큰 신용 카드 발급자이지만 인도 생태계 신용 카드의 쇼, 비용 및 대출은 지난 6-8 개월 동안 압력을 받고 있습니다.
이는 강도 카드 배출량 (알려진 은행 파트너십 지원)이 2024-25 년 4 분기 (Q4FY25)에서 Q2FY23의 백만 이상에 비해 770,000으로 감소했음을 의미했습니다 (메인 스토리의 세부 사항 참조).
Axis Bank의 Rich Banks, INR, Cards/Payments 및 Retail Loans의 그룹 임원 인 Arjun Chowdhry는이 거래가 대부분의 사람들과 어떻게 다른지 설명합니다. “Citi의 결정은 실제로 비즈니스 라인에서 나가는 출구였으며 특정 국가에서 출구가 아니라는 것이 었습니다. 이는 글로벌 전략과 관련이 있으며 당시 은행이 주주들에게 최고라고 생각했던 것입니다. 판매되는 사업은 포괄적이며 소규모 은행과 유사했습니다.
(이 이야기는 2025 년 5 월 14 일 Forbes India에 나타납니다. 아카이브를 방문하려면 여기를 클릭하십시오.)
